课程概览

研究机构盖洛普有个著名的论断：”人们因为公司而加入，因为上司而离开” (”People join the company, leave the manager”) 。在中国，超过60%的员工的离职和敬业程度高低与他们的上级的领导风格有关。

另外，因为文化，教育方式和经济环境的原因，比起美国等发达国家，中国员工的敬业度非常低。根据2014年盖洛普员工敬业度调查， 只有6%的中国员工承认自己在工作中是敬业的 (美国为30%)。同时，由于生活水平的提高，互联网和全球化对生活的渗透，80后和90后的员工对独立自主和来自上级的辅导和发展努力有更多的诉求 ，基于几千年传统文化的 命令式领导方式正在变得越来越不合时宜。

因为上述原因，今天的领导者面临前所未见的挑战，信任和个人影响力在组织绩效中扮演越来越重要的作用。为了能创造面向未来和可持续的工作关系，包括外企和本土公司在内的所有组织都必须调整文化，摒弃老式的，基于等级和控制的领导风格，并拥抱新型的，基于信任，协同，协作和发展的敬业模式。正是在这样的背景之下，教练式领导 (Leader as Coach) 作为一种组织发展模式才会赢得前所未有的关注和实践。我们的“教练式领导”课程旨在培养领导者赋能和发展下属的教练心态和技能，通过团队的发展和提升实现更高的效率和产出。

这一课程设计者和主讲老师吴雁燕是领导力教练界楷模之一，国际教练协会的专业认证教练(PCC), 在过去6年中为包括微软，eBay, 玛氏，拜耳，ABB，施耐德电气，强生父子, 亿滋, Coach, 阿里巴巴，京东，ZF和百度等著名企业举办了60多场“教练式领导”课程，备受欢迎。

参加这一公开课的三大理由

• 课程的设计者和培训师吴雁燕是国内楷模之一和教练培训师之一，也是对教练技术研究对教练技术有丰富经验和深厚洞察的之一，身为ICF PCC和前著名企业高管，吴雁燕将身心合一地示范教练的精神，技巧和强大力量。
• 我们的“教练式领导”已被众多知名跨国和中国本土企业接受，堪为企业教练课程的经典。培训师对教练技术的激情和她丰富的经验，加上大量的工具，案例，练习和课后跟进可以确保高度的学习效果。
• “教练式领导”正在变成一个世界性的潮流，许多参加本次公开课的学员公司都有教练文化的实践，与他们的探讨和分享是一次绝佳的peer group learning的机会，而且“教练式领导”校友网络也是有关教练文化的资讯和最佳实践的来源。

适合人群

• 外企和本土企业的业务或人力资源部门的副总裁，总监和高级经理；
• OD 或者人才发展或L&D总监或高级经理；
• 私营企业的创始人和高管团队；
• 包括CEO在内的正在面临战略，业务，组织或文化转型的高管团队。

工作坊目标

通过高度互动、实操和引导式的学习方式，工作坊学员将学习到

• 作为一门新兴技术，教练是什么，它是如何在商业环境中发挥作用的；
• 从个人和组织两个角度，领导人学习成为组织内部教练的益处有哪些；
• 在当今的VUCA时代，领导人如何像教练一样思考和像教练一样行事，以进一步提升组织影响力；
• 如何在日常工作中恰当地运用教练理念和技巧。

为什么要选择我们？

• MindSpan是大中国地区高管教练市场的推动者和领导者，也是亚太地区知名的高管教练网络，超过400名教练在中国，日本，东南亚，印度，以色列，澳洲，南非， 欧洲和美国服务超过400家著名的跨国公司和本土企业，其中包括110家财富500强企业；
• 同时MindSpan也是国内知名的高管教练培训和认证机构，我们获得ICF认证的“高管教练认证课程” (ECCP) 即将在上海举办第25届ECCP；
• 植根于大量一对一和团队高管教练项目和教练认证课程经验的“教练式领导”课程是一个集大成的体验式的课程，设计的宗旨就是通过一流的校园体验与学员公司建立教练文化的伙伴关系。

点击这儿下载Leader as Coach/教练式领导工作坊的大纲和教练介绍。

We also offer Leader as Coach (LaC) workshop in English. Contact Nikki Weng at (86-21) 5059 8969 x 801 or by email: kerry.zhao@mindspan.cn for more information.